9月管理层培训会——时间管理

发布时间:2015-10-28阅读30


每个人的一天都只有24个小时,怎样利用好这24个小时呢,这就是涉及到了时间管理,时间管理,就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。

2015年9月19日在公司总部第一会议室开展了第六期管理层培训会,每一期的管理层培训会内容均是以“战略规划”目标为基础,以员工需求为依据设立,本次培训会的主题是时间管理,本期主讲人为产品与系统部数据中心工程师周书拓。

主讲人周书拓首先为大家阐述了时间管理的真谛,时间管理单位时间实现价值的最大化。

接下来周书拓为大家介绍了时间管理的十七个工具,阐述了第三个工具四象限时间管理法,他举了一些事例把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。

其实在大家的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作目标滞后,工作质量下降,这十七个工具还能让大家培养紧迫感,养成不拖延的习惯。

培训之余,公司为上半年度学习先锋获得者董萍颁发了现金奖励,公司倡导乐于学习、乐于分享的读书精神,每一个公司的成员都有机会获得这样的奖励!

公司每月举办的培训会以及开设的各项奖项都是为了营造积极学习、积极进取的企业氛围,通过这些筹备,我们不断发动中高层领导进行思想及技能的培训,不仅使中高层领导充分理解战略意图,也使他们在今后的管理运营中减少失误,提高效率。这样的学习机会不仅仅是培训学习,也是企业及员工完善塑造的过程。每一位员工都可以积极参与进来。不断学习与成长。