石化行业集团文控中心搭建及管理制度咨询

项目背景：

   随着“蓝天工程”的启动，为保证生产符合欧Ⅳ排放标准的汽油，作为世界500强的某石化行业集团公司积极研究生产方案，针对加工进口高硫原油数量增加，造成汽油硫含量逐年递增的情况，瞄准更高的目标，要求对现有炼油厂增加某型号催化汽油脱硫装置。作为该装置总承包商，某集团承建了高桥、济南、镇海，广州、齐鲁、沧州等七套汽油升级关键项目脱硫装置的工程建设工作，我司作为该总承包商文档业务合作伙伴，承担了该脱硫装置各项目的文档控制管理工作。

客户面临挑战：

1.项目地域分散，文档控制管理面积大，标准难以统一：

项目实施分散在国内的各地多处，地域范围的不同，文控管理方式存在差异，需要建立统一管理的文控中心，建立统一的标准，统一负责项目的文控管理工作。

2.用户对文档管理的理解及应用水平存在较大差异，对EDMS文档管理系统不熟悉。

3.作为国家重点项目受关注级别高，实施要求高：

由于涉及的干系单位和人员众多，又涉及到项目的关键信息－全生命周期的文档管理。因此，企业领导非常关注，期望很高，特别是对文档管理的高效使用，为战略决策提供真实、全面的支持数据，往往是他们关注的重点。无形中，这也给项目的文档管理实施增加了一定的压力和难度。